Come usare nel Coaching l’Approccio Breve Centrato sul Problema (P. Watzlawick)

Secondo l’approccio breve centrato sul problema ha poco senso concentrarsi sui concetti di “normalità” o “anormalità”, ma considera più a valore considerare gli aspetti di “funzionalità” o “disfunzionalità”.

Questo approccio, citando il suo fondatore Watzlawick, cerca quindi di facilitare la costruzione di realtà di secondo ordine alternative che siano più funzionali al benessere individuale.

In che modo queste teorie si riflettono nel modo di operare di un coach?

Mi verrebbe da dire in prima battuta:

• il coach invita il coachee ad esternalizzare il problema rispetto a se stesso, dandogli un nome e trattandolo com fosse un’entità esterna

• si esplorano le soluzioni tentate che il coachee ha già cercato di mettere in pratica

• si cercano nuovi punti di vista per giungere ad una interpretazione del problema ristrutturata e più funzionale al benessere

• si ha un approccio non strutturalista ma costruttivista, cercando di comprendere come il coachee interpreta il mondo che vive, attenendosi al linguaggio da lui usato per descriverlo

• si cerca di esplorare insieme al coachee le caratteristiche del problema da risolvere in relazione agli obiettivi concordati.

Se avete altre modalità che considerate efficaci rispetto a come l’approccio breve centrato sul problema si manifesta nel coaching, condividetele in questo post.